限られた資源を最大限に活用し、
自社の成長を実現したい経営者の方々へ
底上げによって救われる従業員と周りのスタッフ
モチベーションが向上し、皆が笑顔で働ける
職場づくりを目指します。
~全員が協力し合い、売上向上と職場環境を整える仕組み~


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◆第135話:動けない人が無意識に抱えている“前提” ~「やらない理由」とは“別次元の問題”~
「南澤さん、やった方がいいのは分かっているんですが、なかなか動けなくて…」―――これは、業績は安定しているものの、次の一手が打てずにいるある経営者の言葉で…

◆第134話:「この人に頼もう」と思われる人の違い ~応援される理由とは~
「南澤さん、同じことをやっているはずなのに、なぜか彼ばかり仕事が集まるのです」――これは、ある自動車販売店の経営者から聞いた言葉です。 商品も大きくは変…

◆第133話:「今の時代に合わせる」の落とし穴 ~価値観と原理原則を取り違えていないか~
「南澤さん、最近は若い人が打たれ弱いので、あまり厳しく指導できないんですよ…」ーーーこれは、ある企業の管理職の言葉です。 この言葉、一見すると“時代に合…
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2026年 5月 11日(月)東京開催~新規開拓と先行受注で収益を厚くし大きく成長する~
「ストック型営業5つの仕組みづくり戦略」
於:CBRSフォーラムANNEX
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2026年 6月 29日(月)東京開催~新規開拓と先行受注で収益を厚くし大きく成長する~
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2026年 7月 27日(月)東京開催人手不足を終わらせる“構造転換”5つの仕組み~「人が辞める悪循環モデル」からの脱却~
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「人が辞める悪循環」は“構造”の問題です。「人が辞める会社」から「人が残る会社」へ。
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