◆第134話：「この人に頼もう」と思われる人の違い ～応援される理由とは～
「南澤さん、同じことをやっているはずなのに、なぜか彼ばかり仕事が集まるのです」――これは、ある自動車販売店の経営者から聞いた言葉です。 商品も大きくは変…
◆第133話：「今の時代に合わせる」の落とし穴 ～価値観と原理原則を取り違えていないか～
「南澤さん、最近は若い人が打たれ弱いので、あまり厳しく指導できないんですよ…」ーーーこれは、ある企業の管理職の言葉です。 この言葉、一見すると“時代に合…
◆第132話：人が辞める会社で日常的に起きている“5つの行動” ～その裏にある「認識のズレ」の正体～
「南澤さん、部下に仕事を指示しても、なかなか動いてくれないんですよ」―――これは、ある企業の管理職の方から聞いた言葉です。 指示は出しているはずな…
◆第131話：人が辞める会社に共通する“構造” ～採用しても定着しない会社の共通点～
「南澤さん、最近どうして若い社員がこんなに辞めてしまうのでしょうか…」―――これは、とある自動車整備工場の経営者が漏らした一言でした。 その会社では、…
【新セミナー公開】人手不足を終わらせる“構造転換”５つの仕組み
採用しても定着しない。育てる前に辞めてしまう。 多くの企業が抱えるこの問題の原因は、実は「人数」ではなく「組織の構造」にあります。 このたび、「人が辞める悪…
人手不足を終わらせる“構造転換”5つの仕組み～「人が辞める悪循環モデル」からの脱却～
「人が辞める悪循環」は“構造”の問題です。「人が辞める会社」から「人が残る会社」へ。
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◆第130話：経営は「数字の重さ」を見極める仕事 ～同じ1億円でも会社によって意味が変わる～
「南澤さん、今回の投資は見送る方向で考えています…」ーーーこれは、主に車用の部品を製造する企業の経営者の一言でした。 この企業では、ある機械設備の導入を…