採用しても定着しない。
育てる前に辞めてしまう。
ベテランに負担が集中する。
――問題は「人数」ではなく「構造」です。
- 人が辞め続ける会社の共通点
-
- 忙しさが慢性化している
- 教育が場当たり的
- 評価と行動が一致していない
- エースに依存している
- 平均年齢が上昇している
それでも「人が足りない」と言い続けていませんか？
- 小売業・サービス業の現場で加速する「人が辞める悪循環」
-
- 人間関係が悪化する
- 忙しさが慢性化する
- 教育の時間がなくなる
- 若手が育たない
- 成果が安定しない
- そして、また辞める
さらに見落とされがちなのが「平均年齢の上昇」
平均年齢45歳を超える組織は、
5年以内に同時退職リスクが顕在化しやすい。
- 管理職層が一斉に抜ける
- 技能継承が止まる
- 教育できる人がいなくなる
一見安定しているように見えて、実は“静かな崩壊”が始まっているかもしれません。
採用を強化しても、給与を上げてもーー結果はまた同じ悪循環に戻る。
人手不足は「採用」の問題ではありません。
会社の“構造”の問題です。
次のような経営者の方々におすすめします！
- 平均年齢が年々上がっている
- 若手が定着せず採用コストが増え続けている
- ベテランに業務が集中している
- 売上はあるが人が育たない
- 採用に頼らず安定経営を実現したい
- 「このままで5年後大丈夫か」と不安を感じている
本セミナーは、短期的な採用ノウハウを求める方には向いていません。
目先の採用テクニックでは、構造は変わりません。
場当たり的な対処ではなく、構造から組織を変える覚悟のある経営者のための内容です。
人を増やすのではなく、
「辞めない構造」をつくる。
ストック型営業で“攻め”を支えてきたからこそ見える、組織崩壊の本当の原因。
だからこそ――売上が伸びても、組織が疲弊すれば持続しません。
セミナープログラムのご紹介
《戦略1》人手不足を構造から終わらせる “定着設計の基本戦略”
- ● 「人が足りない」は本当に原因か？
- ● 採用を強化する会社ほど“なぜ”人が辞めるのか
- ● 辞める組織に共通する構造
- ● 採用依存の落とし穴
- ● 人手不足は“結果”である
- ● 定着率と利益の関係
- ● 経営の無意識が離職を生む
- ● 定着前提の組織思想、、、他
《戦略2》人間関係を構造で整える “信頼循環構築戦略”
- ● 人間関係悪化は“相性”の問題か？
- ● 頑張りすぎる上司ほど部下のモチベーションが下がる理由
- ● 部下の“違和感”に気づけない管理構造
- ● 助け合いが生まれない職場の仕組み
- ● 評価と信頼がねじれる瞬間
- ● 上司の思考パターンが組織を固定化する理由
- ● 空気は偶然ではなく設計されている
- ● 信頼が循環する管理職設計、、、他
《戦略3》教育を仕組みに変える “育成構造設計戦略”
- ● 育成は“偶然”ではなく設計で決まる
- ● 計画なきOJTの限界
- ● 管理職が設計しなければ育成は始まらない
- ● 育成は「上司一人の仕事」ではない
- ● 教え方が変わらなければ人は育たない
- ● その指導、本当に正しいと思い込んでいないか？
- ● 成長が見える仕組みが人を伸ばす
- ● 育成が回り出す組織構造とは、、、他
《戦略4》一部のエースに頼らない “機能分散戦略”
- ● エースは組織を救わない
- ● 「あの人しかできない」という思い込み
- ● 属人化は“安心”ではなく“リスク”
- ● 多能工化がモチベーションを上げる理由
- ● 権限委譲が人を成長させる構造
- ● 任せない上司が組織を止める
- ● 業務を“個人資産”から“組織資産”へ
- ● 分散された組織は崩れない、、、他
《戦略5》人材不足時代を勝ち抜く “組織進化戦略”
- ● 「人が来ない会社」には共通点がある
- ● 経営者の無意識が採用力を下げる
- ● 採用強化よりも先にやるべきこと
- ● 選ばれる会社は“構造”でできている
- ● 人材市場で勝つ会社の設計思想
- ● 定着率が高い会社は自然と紹介が増える
- ● 組織は進化するか、衰退するか
- ● 人が集まる会社は“つくれる”、、、他
人が辞める悪循環」は、偶然ではありません。
忙しさが常態化し、教育が後回しになり、信頼がすれ違う。
それは“構造”の問題です。
当セミナーでご紹介する
“構造転換５つの仕組み”は、単なる理論ではありません。
南澤が26年間の現場経験と数多くの店舗支援から体系化した、現場で機能する組織設計の実践モデルです。
本セミナーでお伝えするのは、
実際に当社が提供している「全員参加底上げ型機動的店舗経営®」の
中核となる設計思想と具体手法です。
採用強化でも、給与を上げることでもありません。
- 定着を前提とした組織設計
- 信頼が循環する管理構造
- 育成が自然に回り出す仕組み
- 属人化を防ぐ機能分散設計
これらを“構造”として整えることにあります。
ベテラン依存から脱却し、中間層と若手が動き出す組織へ。
一部のエースに頼らない。
誰かが辞めても崩れない。
そんな組織へと、着実に変えていくための設計です。
構造が変われば、現場は必ず変わります。
離職率は下がり、
現場には余裕が生まれ、
生産性は自然と高まっていきます。
- 店長の表情が変わる
- 若手が自分から提案するようになる
- “また辞めるかも”という空気が消える
3年連続離職率30％だった店舗が、1桁台まで改善。
「人が辞める会社」から「人が残る会社」へ。
採用に振り回される経営を終わらせ、構造で安定経営を実現する第一歩をーー
今、このタイミングで踏み出す覚悟はありますか。
専任講師／南澤 博史について
代表取締役 南澤 博史（みなみさわ ひろし）
「組織構造設計」と「ストック型営業」を融合させた実践型コンサルタント。
売上向上だけでなく、“人が辞めない仕組みづくり”を専門とする。
26年間にわたりカーディーラー業界で営業・店長を歴任。5店舗を15年間統括し、現場で成果を出し続けてきた。
その経験から構築したのが「ストック型営業」システム。
限られた人材で成果を最大化する設計思想として体系化している。
「人こそ最重要な資源」という信念のもと、構造から組織を整え、定着・育成・自走を実現する仕組みを支援。
売上拡大と組織安定を両立させる経営モデルを、全国の営業所・販売店・店舗へ導入。 現場で機能する“構造転換”を、今も伝え続けている。
株式会社南澤コンサルティング 代表取締役
開催概要
2026年7月 東京開催
| 日時 | 2026年7月27日（月） 13：00〜17：00 |
|---|---|
| 会場 |
CBRSフォーラムANNEX  s 東京都千代田区内神田3-4-11-2F JR神田駅より徒歩2分 東京メトロ大手町駅より徒歩6分 |
| 参加費 | 33,000円（税込）/１名様 ２人目以降割引有り |
| 定員 | 6名様
※満席になり次第締め切りさせていただきます。 |
| 主催 | 株式会社南澤コンサルティング |
セミナー規約について
- ◆返金保証について
- セミナー終了後、内容にご不満の場合にご申請いただければ、理由を問わず返金いたします。ご指定の振り込み先口座とその旨をご連絡ください。
- ◆キャンセルについて
- お客様のご都合によりキャンセルする場合は、開催の10日前までに事務局までご連絡ください。その際には、お預かりした参加費より振込手数料を差し引いてご返金させていただきます。
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【2026年7月27日東京開催用】
FAX：03-6845-9975